搜索
   

手机官网               官方微信

OA联通入口      OA电信入口      

地址:河南省洛阳市王城大道48号
电话:0379体育滚球平台63346998
传真:0379体育滚球平台63346969
网址:www.iiwiibytimryan.com
邮箱:hnljly@vip.sina.com

 

Copyright © 河南6建建筑团体有限公司    豫ICP备17047411号    网站建设:中企动力 洛阳     后台管理

新闻动态

News Center

团体公司2019年技术工作会议召开

浏览量
       4月22日下午,团体公司2019年度技术工作会议在6楼会议室召开,团体公司总工程师陈红茹、副总工程师刘5军等领导及各项目主任工程师、技术后备人材等参加会议,副总工程师兼技术部经理姬浩杰主持会议。
       会议首先学习、研读董事长和总经理讲话精神。理解科学技术是企业核心竞争力,是综合管理水平、创新发展的关键因素,将科技创新放在重要战略高度。部署技术工作的基础是全面深入安全管理、质量管理工作当中,保证系统性安全,避免使企业陷于困顿。
       会上,姬浩杰宣读团体公司2019年技术工作计划目标及细则:落实职代会各项指标;以危大工程管理为重点防范系统性安全事故的产生;落实以客(住)户为中心的质量管理思想,重点关注建筑功能的适用性、漏水、裂缝、空间几何尺寸等问题;以着落本钱为核心的机械化替换为主旨的BIM技术全面利用,辅以互联网+构成快速建造、绿色建造、智能建造的基础;扁平化、常态化、转动式技术培训,传递至1线工作的每1个人;对已构成的技术突破和研发成果,第1时间推行利用到工程管理中,使技术成果迅速转化为现实的生产力。 
       总工程师助理宋福立从BIM发展的背景与企业需求、技术管理如作甚项目创造效益和项目技术负责人的核心能力建设3个方面具体为大家进行讲授,并分享了作为项目技术负责人的成功案例。他提到:技术管理人员在做好本身工作的基础上,要有大本钱的诉求、有落实方案的决心和斗志。技术工作者要有4个意识——大局意识、担当意识、本钱意识、创新意识;6项能力——沟通能力、团建能力、判断能力、学习能力、计算能力、文案能力;1个观念——阔别负能量,在年轻的时候切忌构成拿多少钱干多少事的认识,要利用单位给你的每1次机会每1个项目全方位的训练自己的职业思惟,提高能力增长见识,让自己不断的提高,有了能力,收入自然会增长。
       总经理助理郭向阳从当前建筑业发展的特定时期分析,提出2019年工作中要学习及熟习超低能耗建筑和智慧建造的需求,同时要求各级技术管理人员要做到视野开阔,方案优化,并落实跟踪;勤于思考,积极学习,温故力学知识,为团体公司所用;加强劳务人员培训,以解决问题为向导,实现以客(住)户为中心的服务理念;侧重危大工程管理,进而着落公司整体履约和安全管理方面的风险,保护6建品牌,提升企业市场竞争力。
       总工程师陈红茹在会上指出:这次会议是对2019年1季度技术工作进行回顾与总结,进1步对2019年技术工作进行安排。1月25日召开的各分公司、项目部主任工程师技术工作会,主要内容是2018年终总结及2019年工作安排,强调了方案标准化及工程项目方案及时,审批手续完善;技术培训力度加大,情势上多种多样,传递到每1个人;技术队伍建设在2体育滚球平台3年替换、提升、完善;BIM落地利用及钢筋翻样的普及;推动钢筋装配式及构件装配化;探索机械化替换等工作。
       陈总针对技术队伍建设还指出:建筑市场竞争及建筑业发展趋势,信息化、智能化技术使推动技术工作更抓紧急,人材引进更加迫切,要在现有队伍基础上优选后备人材,纳入团体公司管理。要完善组织:从公司层面成立技术委员会,集聚公司技术气力,群策群力,群策群力,相互帮助,利用公司有限资源,尽快改变公司技术落后的局面,技术委员会要巩固传统基础,紧盯先进前沿技术,学习、了解、跟进。分公司、项目部层面公司分类施策,帮扶、拔高、巩固3种方式对待。技术人员重中之重是要有凸透镜精神—专注、补短板、提认识。他强调:要长坚持,提升技术水平是1项长时间工作,具体要做到:技术审批流程化、方案编制简单化、对基层服务便捷化、提升素质常态化、常抓不懈信息化、学习先进目标化。通过2至3年大家的共同努力,改变公司技术落后,人材匮乏的局面。
       会议强调:各位技术工作者,2019年工作目标已明确,希望大家齐心协力,落实本次会议要求,巩固、推动团体公司技术发展。
 
 
(技术部/文  红伟/图)